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县委组织部部长交流发言：以考核“有效”激发干部“有为”

2024-11-23 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
县委组织部部长交流发言：以考核“有效”激发干部“有为”

　　近年来，x县聚焦激励干部担当作为、推动高质量发展目标任务，用好考核评价指挥棒，完善“考什么、怎么考、怎样用”工作机制，为x城乡融合共同富裕先行试验区建设提供坚强组织保证。

　　立标杆，解决考什么的问题。针对干部考核工作重点不突出、内容不聚焦，考核标准泛化等问题，按照单位职能职责、工作性质、业务特点，把考核单位分为乡镇、党群部门、政府工作部门、县直企事业单位4种类型，设置共性要求和个性指标。在共性要求方面，主要考核领导班子和干部的思想政治素质、党风廉政建设等8个方面;个性指标，以发展实绩为导向，做到“干什么考什么”，避免“一刀切”“一锅烩”。坚持“考年终”与“考平时”有机统一，突出“重品行、看担当、察实绩、讲公认”的鲜明导向，建立季度考核评价机制，围绕上级决策部署落实，县委中心工作、阶段性重点任务，每季度确定1-2个考核主题。同时，建立纪实档案，将2次考评结果计入年度考核综合成绩，改变“平时不算账，年终凭印象”的现象。　

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斜年度考核优秀等次指标10个，对37名干部进行记功嘉奖。与教育培训相结合。分析干部德才表现和个人成长个性化需求，发现干部知识、经验、作风、能力等方面存在的问题和不足，按照“缺什么补什么”的原则，分级分类安排教育培训、挂职锻炼、轮岗交流、实践锻炼等，提高干部能力素质。今年结合科级干部主体班、中青年干部专题培训班等，对政治素质偏弱的干部，采取点名调训等方式，培训党员干部200余人。与监督管理相结合。对考核中发现的苗头性、倾向性问题，有针对性地进行谈话提醒，早打招呼，防止“小毛病”变成“大问题”。健全考核结果反馈和整改机制，采取书面反馈、个别约谈等方式，将对干部的政治素质、工作表现认定情况，特别是存在的问题反馈到单位党委(党组)、反馈到干部本人，督促抓好问题整改，以整改落实的实际成效检验政治担当、激发干事热情。

标签 县委组织部
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