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县法院院长在全市法院工作队伍建设推进会上的交流发言

2024-10-13 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
县法院院长在全市法院工作队伍建设推进会上的交流发言

  近年来,我县以司法责任制综合配套改革为牵引,以规范法院聘用制人员管理和提高审判执行辅助工作质量为切入点,创新实行以工作质效为统领,人员分类、人案分流、待遇分级的“三分一统”管理模式,激发聘用制人员队伍潜力和干劲,营造干事创业、争先创优良好氛围。

  一、总结优化人员配置,打造高效化工作队伍

  队伍配置优化改善。根据常规办案工作需求实际,明确审判团队、综合团队人员定额,打造规范化队伍。每个审判团队以员额法官、法官助理、书记员“1+1+1”的架构进行配置,综合团队以“1+N”的架构进行配置,避免出现审判辅助人员与法官比例失调、审判辅助分工混乱等情况。当人员出现空缺、空岗等情形时,及时补充调整,保持动态平衡。 

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  实施末位培养淘汰制度。院党组和人事部门对本年度工作表现突出的团队和个人进行奖金鼓励和荣誉授予;对考核排名靠后或在团队长与工作人员双向选择组建团队中未被选择的聘用制干警,组织其参加业务培训、岗位练兵等活动提升能力,待岗学习三个月后进行考核再选择、再分配,考核仍不达标人员将予以辞退。2021年以来,通过考核末位淘汰精减人员46名,每年直接财政支出减少20余万元,人员专业化、职业化水平不断提升。

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