应急式讲话稿怎样起草？

　　所谓应急式，即事发突然，要在短时间内拿出稿子。这种情况一般不会发生，但偶尔也会碰到。比如：上级有新的指示精神，领导觉得原来准备的稿子不行，要推倒重来;某个会议上某领导本来没有准备讲话，突然又觉得应该讲一讲;某个应景仪式，本来没有安排某领导讲话，但某领导突然又答应了去讲话;某次汇报会上，领导原来打算即席讲一讲，后来又觉得要有个稿子。类似这些情况下，起草稿子的时间就非常短，可能是一天，也可能只有两三个小时，甚至更短。有些同志可能就要犯难了：我的天，就是神仙也不可能写这么快呀!

　　笔者见识过这么一位经验丰富的“大手笔”：凡接到写稿任务，他不像别人那样提前几天就进入紧张忙碌的状态，相反倒像没事儿似的，把有关的材料看上一遍，然后就去散步、串门子聊天、听音乐了。直到会议召开前夕，他一头扎进办公室，左手一支烟，右手一支笔，且见他吞云吐雾，才思泉涌，笔底生风，几小时过去，一篇大稿子就出来了，而且连标点符号都不用改动一个，领导也照念不误。

　　此公的“上乘功夫”固然不是每一个人都能达到的，这种近乎怪诞的写作方式也并不值得提倡，但至少有一点值得我们重视并仿效，这就是：注重平常的积累和思考。看得出，如果不是平常注意学习，注意掌握上级精神和本地本部门的工作运行情况，注意思考、分析有关问题，他能在这么短的时间内一气呵成吗?即使他思维再敏捷，文字水平再高，也是“巧妇难为无米之炊”呀!由此推及应急式讲话稿的起草，之所以“急”，我觉得首先还不是急在文字上，而是急在脑子里边有没有现成的材料可调用。如果没有，查资料、搞调查又来不及，那就真要急得团团转了。所以，无论材料急不急，平时都要注意学习和积累，基本的、重要的东西还要强记，在脑子里边建起一座内容丰富的储备库，以供随时调用，这就叫作“手中有情况，临阵不慌张”。这是其一。

　　其二，应急式任务一来，也许容不得你仔细考虑结构和提纲了，只能先抓主题和大的层次。首先是主题，即这次会议的主要内容是什么，领导讲话要围绕什么问题来展开;明确了主题，再考虑分哪几个层次来讲。走好了这两步，文章的基本框架就有了，就可以动手写了，至于各层次内部具体讲什么，只能边写边想。举个例子：某领导临时决定要在政研工作会议上讲话，限半天交稿。这时你的当务之急不是考虑怎样开头，而是赶快找准和抓住主题，比如“政研工作要为优化决策、促进发展服务”，然后围绕这个主题设计三个层次：“一、时代呼唤高质量的政研工作;二、政研部门要成为党委政府的智囊;三、实事求是是政研工作的生命。”这样，大的框架确定了，写起来就会比较顺手，而不至于手忙脚乱，也不至于前后颠倒重复。有的同志不懂这一要领，心里一急，提笔就写，结果要么越急越写不出，要么语无伦次，层次混乱，写到后边又来推倒前边，反而浪费了时间。

　　其三，抓住关键观点、关键内容和关键词句，把主要意思表达清楚。在时间紧迫的情况下，不可能像平常那样仔细考虑起、承、转、合的每一个细节，也不可能把每项工作的具体内容都说全，只能拣主要的、关键的东西来写。事实上，能做到这一点，文章也就基本成功了。仍以上面这个例子说明：确立主题、设定层次之后，每一层次怎么展开?可行的方法是：先不管哪一个段落怎么开头、哪一句话怎么说，先把关键的要点抓住，比如第一层次主要讲新形势、新任务对政研工作提出了什么新课题、新要求，第二层次主要讲如何加强政研队伍能力建设，第三层次主要讲政研工作要摸实情、报实况、献实策、谋实效。把这些方面讲到了，基本能做到八九不离十。

　　另外有些应景式的讲话，如欢迎词、祝贺词等，通常都有大致的模式和一些基本用词，如欢迎某兄弟单位代表团前来考察，其大致层次是：表示欢迎——介绍本地概况——赞扬对方业绩，表示向对方学习——希望多多批评指导、传经送宝，祝考察成功。又如某领导到下属单位的表彰大会上讲话，其大致层次是：向获奖单位和个人表示祝贺——肯定该单位所做的工作——原则性地提几点要求，希望再接再厉，再创佳绩。凡起草类似这种讲话，我们脑子里要立即闪现这样的轮廓和线条，然后依次把有关的内容“填”进去，写作速度就可以快一些。

　　最后还要注意，既然是应急式，思维就要力求快捷连贯，文字要尽可能一气呵成。如果字字斟酌、句句琢磨，那就是舍本逐末，时间也来不及。只要主题突出、层次清楚、基本的和重要的东西讲到了，即使文字粗糙一点也没关系。如果这篇稿子需要印发，就可以在领导讲完后再来仔细打磨。当然，如果你能够写得既快又好，那就更难得了。